國際(jì)化：向海外投入重兵，縱深布局國際市場。加快"一(yī)帶一路"市場布局，突出抓好海(hǎi)外研(yán)發平台建設，創新實施跨(kuà)國并購，開展海外金融業(yè)務，整(zhěng)合(hé)全球頂級人(rén)才和産業資源為我所用。突破國外(wài)主要品牌打壓，全面進軍發達國(guó)家市場(chǎng)，主導産品必須在海外銷售占一半才能成功。精(jīng)益化：國内行(háng)業風(fēng)險(xiǎn)急劇疊加嚴峻形勢倒(dǎo)逼力推經(jīng)營改革，必須更加注重體系運(yùn)行的效率和務實，再造經(jīng)營模式和營銷(xiāo)模式，突出(chū)抓好主(zhǔ)業與新業态平衡，一手拼(pīn)新機存量市場和(hé)直銷，一手(shǒu)盤活二手機突破後市場，有轉變才(cái)會有(yǒu)轉型，堅定(dìng)不移地向質量型、效益型企業發展。補短闆：向大型化、高(gāo)端化(huà)、智能化挺進和新産(chǎn)業、新業态發力逆襲都在倒逼創新，如推進制(zhì)造業服務化要植入客戶導向和互聯網思維(wéi)，要突破(pò)關鍵核心零(líng)部件技術并全面保供，以新産品、新業态與傳統産品、傳統業态的平衡布局(jú)與發展(zhǎn)，對沖工(gōng)程機械一業獨大的(de)市場風險，實現一主多元、互為支撐的利潤源布局。可持續：持續(xù)保持企業的肌體(tǐ)健康，讓企(qǐ)業的各項指标健康安全起來、讓整體運行高效起來。在市場上很多時候實際拼的是(shì)文化、是意志、是(shì)隊伍，要占據全球高端人才制高點，培(péi)育優秀的企(qǐ)業文化。力推混合所有制(zhì)改革和各層次(cì)的改革，為打造世(shì)界級企業注(zhù)入強大動力。