國際化(huà)：向海外投入重兵(bīng)，縱深布(bù)局國際(jì)市場。加(jiā)快"一帶一路"市(shì)場布局，突(tū)出抓好海外研(yán)發平台建設，創新實(shí)施跨(kuà)國并購，開(kāi)展海外金(jīn)融業務，整(zhěng)合全球頂(dǐng)級人才和(hé)産業(yè)資源為我所用(yòng)。突破(pò)國外主要(yào)品牌(pái)打壓(yā)，全面(miàn)進軍(jun1)發達國家(jiā)市場，主導産品(pǐn)必須在海外銷售占(zhàn)一半才能成功。精益(yì)化：國(guó)内行(háng)業(yè)風險(xiǎn)急(jí)劇疊加嚴峻形勢倒逼力推經(jīng)營改革，必須更加注(zhù)重體(tǐ)系運(yùn)行的(de)效率和務實，再造經(jīng)營模式和營(yíng)銷模式，突出(chū)抓好主業(yè)與(yǔ)新業态(tài)平衡(héng)，一手拼(pīn)新機(jī)存(cún)量市場和(hé)直銷(xiāo)，一手盤活二手(shǒu)機突破後(hòu)市場(chǎng)，有轉變才會有(yǒu)轉型，堅定(dìng)不移(yí)地向質量(liàng)型、效(xiào)益型(xíng)企業(yè)發展(zhǎn)。補短(duǎn)闆：向大型(xíng)化(huà)、高(gāo)端化(huà)、智能(néng)化挺(tǐng)進(jìn)和新産(chǎn)業、新業态(tài)發力(lì)逆襲(xí)都(dōu)在倒逼(bī)創新(xīn)，如推(tuī)進制造業服務化要(yào)植入客戶導向(xiàng)和互(hù)聯網思維(wéi)，要突破(pò)關(guān)鍵核心零(líng)部件技術(shù)并全面保供，以新産(chǎn)品、新(xīn)業态(tài)與傳(chuán)統(tǒng)産(chǎn)品、傳(chuán)統業(yè)态的(de)平衡(héng)布局與發(fā)展，對沖工(gōng)程機械一(yī)業獨大(dà)的市場(chǎng)風險(xiǎn)，實(shí)現一主(zhǔ)多元、互為支撐(chēng)的利(lì)潤源布局(jú)。可持續：持續保(bǎo)持企業的(de)肌體健康，讓企(qǐ)業的(de)各項(xiàng)指标健康(kāng)安全起來、讓整體運行高效起(qǐ)來。在(zài)市場(chǎng)上很多時(shí)候實際拼(pīn)的是(shì)文化(huà)、是意(yì)志、是(shì)隊伍，要占(zhàn)據全(quán)球高端人(rén)才制高點，培育(yù)優秀的企業文化。力(lì)推混合所有制改革和各(gè)層次(cì)的改(gǎi)革，為(wéi)打造世(shì)界級企(qǐ)業注入(rù)強大動(dòng)力。