中(zhōng)國經營(yíng)報(bào)：王(wáng)民：寒(hán)冬已來(lái) 改(gǎi)革是推動(dòng)企業(yè)進步(bù)的最(zuì)好方式
制造業(yè)迎來(lái)前(qián)所(suǒ)未有(yǒu)的變(biàn)革(gé)。
經濟環(huán)境不佳，緻使産(chǎn)業鍊發生(shēng)巨大(dà)變化(huà)，一家(jiā)供(gòng)應商倒下連(lián)帶的(de)是整(zhěng)個産(chǎn)業鍊(liàn)的危機(jī)。投資熱(rè)錢(qián)傾向(xiàng)性的流(liú)向互聯(lián)網行業(yè)，實業傍身(shēn)的制(zhì)造業(yè)被視(shì)為業務過(guò)重，制造企(qǐ)業一(yī)面适(shì)應着(zhe)國企改革(gé)帶來(lái)的變動，一(yī)面應(yīng)對着互聯網改(gǎi)造的(de)質疑。
作為(wéi)國内排名第一(yī)位的(de)工程機械(xiè)制造企業(yè)，徐工(gōng)身上(shàng)聚(jù)焦着很多話題，國(guó)企改(gǎi)革、産業規模龐(páng)大、互聯(lián)網輕轉(zhuǎn)型，為此(cǐ)本(běn)報采訪到徐(xú)工集團董事長王民，揭(jiē)密這個(gè)行業巨(jù)無霸(bà)蛻變的經(jīng)曆。
《中國經營報》：今年(nián)的(de)經濟形(xíng)勢和企業環境(jìng)都發生了(le)一些(xiē)變化，從前幾年(nián)開始，全球工程(chéng)機械遇冷(lěng)，徐工感到寒(hán)冬(dōng)了嗎(ma)，哪些方(fāng)面(miàn)讓你(nǐ)感觸(chù)最深？
王民(mín)：工程機械(xiè)行業(yè)從2011年(nián)4月份就開(kāi)始往(wǎng)下走(zǒu)，現在好(hǎo)像(xiàng)還(hái)是沒有(yǒu)好轉，市(shì)場(chǎng)需求比較冷淡。世界(jiè)工程(chéng)機械市場(chǎng)也是(shì)如此狀況(kuàng)，像美國卡(kǎ)特彼(bǐ)勒這樣世界第(dì)一的(de)巨(jù)頭現在(zài)銷售(shòu)收入和利(lì)率也是(shì)下滑的(de)，但是(shì)我(wǒ)們(men)始終(zhōng)認為，工程機械(xiè)市場(chǎng)仍(réng)然(rán)潛力巨大(dà)，但是需求和競(jìng)争态勢有(yǒu)些變化，需(xū)要制(zhì)造商根據市場(chǎng)競争形式(shì)的變化調(diào)整(zhěng)自己的(de)戰略(luè)和策略。
比如中(zhōng)國的企業(yè)為什麼(me)遇到這(zhè)麼多困難？國家的快速(sù)發(fā)展，4萬億的推動，大家(jiā)都加大生(shēng)産線(xiàn)和投(tóu)入，同時大(dà)家都(dōu)想快(kuài)速跑進世界最先進(jìn)的行(háng)列，有(yǒu)的想(xiǎng)當世(shì)界第一。曾(céng)經有(yǒu)一家(jiā)企業(yè)說過2012年一定要(yào)成為中(zhōng)國工程機械(xiè)行(háng)業第一(yī)，這樣(yàng)的(de)市(shì)場環(huán)境确(què)實讓大家(jiā)腦子發熱(rè)，認為(wéi)這是一(yī)個(gè)大幹(gàn)快上(shàng)的好(hǎo)時代(dài)。
其實我(wǒ)認為，這(zhè)樣的發(fā)展(zhǎn)速度(dù)使得(dé)我們(men)對未(wèi)來的市場看的(de)不是(shì)很清楚，我們對第一的情結和追(zhuī)求一下(xià)子透支了(le)市場，大家對(duì)于市場(chǎng)預期(qī)非常樂觀(guān)，大量的産品投(tóu)放到市場。如果(guǒ)市場繼續火熱，錢就(jiù)一定(dìng)能夠(gòu)回來，但是(shì)市場(chǎng)卻事與(yǔ)願(yuàn)違的(de)一下子冷卻(què)了(le)。
随着市(shì)場(chǎng)的變(biàn)化，工(gōng)程(chéng)項目減(jiǎn)少了，最(zuì)終用戶(hù)拿不(bú)到項目或(huò)者項目終(zhōng)止(zhǐ)了(le)，所以(yǐ)大家遇到的問(wèn)題(tí)就是賬款規模比較大(dà)，預(yù)期的賬款比(bǐ)較多，資産在市(shì)場上的(de)風險加(jiā)大，同(tóng)時(shí)成本上(shàng)升、資産過重、競争加劇庫存加(jiā)大、所以有(yǒu)些中(zhōng)小企業确實放(fàng)棄了這個(gè)行業，也有一些大企業放棄了這個(gè)行業。
我(wǒ)舉個例(lì)子，過去一(yī)段時(shí)間連造(zào)酒的企(qǐ)業都想來做工程機械，現在我(wǒ)想說的是(shì)，這(zhè)個時代一去(qù)不複(fú)返了，我(wǒ)們迎來(lái)了史(shǐ)無前例的(de)調整(zhěng)、徐(xú)工(gōng)一直(zhí)是國(guó)内第(dì)一，這(zhè)個毫無疑問，去年的khl雜志和國(guó)内的(de)行業協會(huì)都作了(le)工程機(jī)械行(háng)業的世界(jiè)排名，徐(xú)工排名(míng)世界第八(bā)，中國第一，前(qián)七名都是國外企(qǐ)業。這(zhè)些年徐(xú)工在(zài)資(zī)産的輕量(liàng)化、投(tóu)入産(chǎn)出(chū)效益、控(kòng)制成本、人(rén)員優(yōu)化、産(chǎn)品創(chuàng)新方(fāng)面進(jìn)行(háng)大力開(kāi)拓。
《中國經(jīng)營報(bào)》：現在比較熱的(de)行業都在(zài)資本(běn)遇冷，除了(le)我們(men)的自(zì)身努力外(wài)，據你所知(zhī)未來國家會(huì)給制造(zào)行業哪些(xiē)利好(hǎo)的政策？
王民：國(guó)家不會給(gěi)太多(duō)政策(cè)了，應(yīng)該出(chū)台的(de)已(yǐ)經出台了。不知道你注(zhù)意到(dào)了(le)沒(méi)有，國(guó)開行(háng)有一(yī)萬億(yì)的基金給企業(yè)作為(wéi)資(zī)本金，對(duì)于國企改(gǎi)革項(xiàng)目，資本金的進(jìn)入大概是百分之一的利息，這(zhè)已經是國(guó)家很支持(chí)的表現了(le)。
現在對于(yú)徐工(gōng)這樣(yàng)的優勢企(qǐ)業，銀行是很喜(xǐ)歡的，因為行業和企業都(dōu)很紮(zhā)實，不像有的互(hù)聯網企業忽悠(yōu)的那麼厲害。所(suǒ)以說，關鍵(jiàn)是企(qǐ)業自(zì)身要做好，不(bú)能老指望國(guó)家。世(shì)界市場這(zhè)麼大了，為什麼(me)老是虧(kuī)損，有本事就去虎口奪(duó)食。
如果國家再(zài)出台幾萬億的(de)政策(cè)，搞得霧霾(mái)越來越重(zhòng)，又會(huì)出現以前的問(wèn)題：低附加值、高(gāo)消耗(hào)的産能又(yòu)出來了，這(zhè)樣更加惡性循(xún)環。
還是很理解(jiě)國家的做法(fǎ)的(de)，要挺(tǐng)住7%不(bú)容易。所以(yǐ)我們必須(xū)要轉型，有些企(qǐ)業該退場(chǎng)就(jiù)退場，雖(suī)然(rán)這是(shì)轉(zhuǎn)型升(shēng)級大家都不願意去談的一個問題，但必須慢(màn)慢适應，優(yōu)勝劣(liè)汰必(bì)須說到做(zuò)到，政府不(bú)要随意去(qù)扶持，就讓(ràng)市場來(lái)選擇，這(zhè)樣國家就進步(bù)了。
《中(zhōng)國經(jīng)營報(bào)》：工程機械(xiè)這個(gè)行業的泡沫有多大(dà)？主要集中(zhōng)在哪(nǎ)些方面？
王民(mín)：這個行業泡(pào)沫一直在(zài)縮小，這幾年也擠的(de)差不多了。泡沫主要(yào)集(jí)中在透(tòu)支市場，産品賣(mài)出去，對(duì)方隻(zhī)付(fù)了5%的錢(qián)企(qǐ)業就做了(le)銷售收入(rù)了，這(zhè)就是泡沫(mò)。除此，企業做促(cù)銷賣(mài)多少(shǎo)台挖(wā)掘機(jī)送一(yī)台寶(bǎo)馬，這些(xiē)事都有(yǒu)的。市(shì)場出現今(jīn)天的情況(kuàng)，也怪(guài)企業(yè)自(zì)己太有(yǒu)追求(qiú)了，老話說(shuō)要想滅(miè)亡就要(yào)先瘋狂(kuáng)，但是滅(miè)亡(wáng)的都不是幹(gàn)活幹死的(de)，而是(shì)投資投(tóu)死的。
《中(zhōng)國經(jīng)營(yíng)報》：在你(nǐ)看來(lái)，徐工(gōng)和競(jìng)争對(duì)手最大的(de)差距是(shì)什(shí)麼？
王(wáng)民：在高速(sù)增長時代，徐(xú)工和一(yī)些中國企業都(dōu)是(shì)在中端(duān)和中(zhōng)低端行走的，因(yīn)為那是一個供(gòng)不應(yīng)求的(de)時代，做出(chū)來就有人(rén)要。而像卡(kǎ)特彼(bǐ)勒這樣的(de)公司(sī)，他們一直在高(gāo)端和中(zhōng)高端行(háng)走，原(yuán)本大家各(gè)走各的道(dào)沒有(yǒu)什麼(me)争(zhēng)鬥，就算(suàn)有也大多(duō)是中(zhōng)國企業之間的(de)混戰。
現在市場(chǎng)确實變小了，客(kè)戶有了特殊要(yào)求，這就要求我們重(zhòng)視三(sān)個方面的發展：一是(shì)國際大公司長(zhǎng)期控制的領域，也就是高端市(shì)場，那是一(yī)塊利(lì)潤比較(jiào)豐厚蛋(dàn)糕(gāo)，但是在技術(shù)上卻極(jí)具挑戰性。我(wǒ)們必須要提升(shēng)技術使讓(ràng)客戶更加認可(kě)産品，這(zhè)是我們(men)目前的差(chà)距。在(zài)進入(rù)高(gāo)端和中(zhōng)高端(duān)的時(shí)候，要想辦(bàn)法擁有一批忠誠的客戶，所以(yǐ)要在産品(pǐn)的創新上，以客戶和市(shì)場導向(xiàng)做好産品。
第二(èr)個難(nán)點就(jiù)是要(yào)通過技術(shù)進(jìn)步來降低成本，這是對成本(běn)的要求。所以(yǐ)必須要(yào)快(kuài)速改進(jìn)技術(shù)和管(guǎn)理(lǐ)水平，
第(dì)三點就是(shì)全價(jià)值鍊的管(guǎn)理，這(zhè)一點國外大公司(sī)無(wú)論(lùn)是(shì)備件(jiàn)、服務、市場(chǎng)、制造都比我(wǒ)們做的(de)好。為什(shí)麼(me)我們(men)的産品不能更精細些？是我一直在(zài)思考的(de)問(wèn)題，最(zuì)後我(wǒ)得出，在理性(xìng)思考的(de)時代需要更注重精(jīng)細(xì)管理、深(shēn)度挖(wā)掘市場，這(zhè)樣才能提升自(zì)己的位置。
現在我來講一(yī)下我(wǒ)們(men)的目(mù)标(biāo)，徐工(gōng)所在(zài)的(de)工程機械領域是(shì)充分競争(zhēng)的(de)行業，雖(suī)然過程艱難，但(dàn)還是(shì)要嚴格要(yào)求自(zì)己(jǐ)，我們的(de)想法是：徐(xú)工在(zài)2011年已經進入世界前(qián)五名，2025年之(zhī)後一定要進入(rù)世界前三(sān)，并(bìng)且(qiě)牢固的紮(zhā)下根，徐工一定要完(wán)成這個目标，否(fǒu)則我(wǒ)會覺得對(duì)不起大家(jiā)。
《中國經營報》：在工程(chéng)機械領域，中國(guó)的技(jì)術究竟和(hé)國外(wài)還有(yǒu)多大(dà)差距？
王(wáng)民：我可(kě)以負責任(rèn)地講(jiǎng)，主機的(de)技(jì)術、研(yán)發、整機匹配、制造(zào)幾乎和世界(jiè)頂級水平接近(jìn)。但核心零部件技術确實(shí)還有差距(jù)。
為什(shí)麼我喜歡這個(gè)行業，因為這個行(háng)業沒有人保護，國家沒(méi)有設過門(mén)檻，行業進行了(le)充分的競争，所(suǒ)以現在再(zài)通(tōng)過(guò)競争促進(jìn)技術(shù)進步(bù)，質(zhì)量的提高也是可以的(de)。首先必(bì)須(xū)承認和世界水(shuǐ)平有(yǒu)差距(jù)，就(jiù)算(suàn)他們的業(yè)績也在下(xià)降，也比(bǐ)我(wǒ)們下(xià)降的少，這都是(shì)差距。
有了差距就盡(jìn)快彌補，痛點就是人才，根本不是錢和理(lǐ)念的問題，不過(guò)我相(xiàng)信，很快這(zhè)個領域，其它世界列(liè)強都會高(gāo)看中國機械。有(yǒu)一家國際企業(yè)，他們知道徐工(gōng)做大型施(shī)工機(jī)械就很緊張，現在客戶的(de)想法(fǎ)非常明确，誰的(de)産品(pǐn)好(hǎo)用，物美(měi)價廉就選(xuǎn)擇誰(shuí)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報》：但(dàn)是庫存依然是阻礙(ài)運營(yíng)的問(wèn)題，但如果(guǒ)完全不要(yào)庫存(cún)也不(bú)太現實。
王民：過(guò)去我(wǒ)們要先鋪(pù)貨，現在完全按(àn)訂單生産，這(zhè)個(gè)理念也(yě)在(zài)變化(huà)。按智(zhì)能化的全(quán)價值(zhí)鍊管理。徐工是零庫存，倒(dǎo)逼成本下(xià)降。按定單(dān)生産也在(zài)倒逼企業(yè)提高(gāo)技術(shù)，深鑽研發(fā)，徐工最近在研(yán)發上(shàng)投(tóu)入不(bú)會(huì)少于銷售收入(rù)的4.5%。
《中(zhōng)國(guó)經營報(bào)》：徐工已經是走出去(qù)的企業，在(zài)"走出去"的整個過程中，我(wǒ)們遇(yù)到了哪些問題(tí)？
王民(mín)：徐工實際(jì)上在90年代(dài)初就(jiù)走出去了，2011年(nián)實(shí)現資本走(zǒu)出去，并在國(guó)外建立(lì)研究院、産業基(jī)地、裝配基地，現(xiàn)在比較大(dà)的(de)産(chǎn)業基地的是巴西，投資(zī)了(le)2億多美元，兼(jiān)并(bìng)控股(gǔ)了德國著名的(de)混凝土機械公(gōng)司，資本走(zǒu)出去(qù)預示着(zhe)徐工要像一個國際化(huà)的企業邁出關(guān)鍵一步。現在徐工是衆(zhōng)所(suǒ)周知(zhī)、有名有地(dì)位的公司，但是它還(hái)稱不(bú)上是有美(měi)譽度(dù)的公司，因(yīn)為徐(xú)工還(hái)沒有(yǒu)充分進(jìn)入高端(duān)市場，自己的軟(ruǎn)實力(lì)還沒有輸(shū)送出去，國際品(pǐn)牌形(xíng)象也沒有(yǒu)建立(lì)起來(lái)，但隻(zhī)有把(bǎ)這些做好才能成為一個世界級的大(dà)公(gōng)司。
徐工不(bú)能隻滿足于(yú)在(zài)中低(dī)端行(háng)走，也不能(néng)隻滿足于(yú)一帶(dài)一路國(guó)家(jiā)的發(fā)展，一帶(dài)一(yī)路是(shì)重要的，但(dàn)不能(néng)隻滿(mǎn)足于這個(gè)。軟實力(lì)和(hé)品牌(pái)都要符合(hé)國際(jì)化大公(gōng)司(sī)的戰(zhàn)略要求(qiú)。
《中國經(jīng)營報(bào)》：企業走出去一般(bān)會用并(bìng)購或合(hé)作兩(liǎng)種(zhǒng)方式，針對(duì)一些(xiē)業務采(cǎi)取(qǔ)絕對(duì)控股(gǔ)，有的(de)采取(qǔ)合作方式，對于徐工來說(shuō)，哪部(bù)分業務是(shì)絕對(duì)控股的，哪些是(shì)可以(yǐ)用合(hé)作的(de)方式完成(chéng)的？
王(wáng)民：凡是涉(shè)及(jí)到工程機械(xiè)，主機(jī)方面的(de)業務，不(bú)管國(guó)際還是國(guó)内企(qǐ)業，徐工必須要(yào)控股。
凡是牽涉到零部件的部分，可以考慮大家(jiā)共同合(hé)作(zuò)，也(yě)可以由優(yōu)勢零(líng)部件(jiàn)企業來做(zuò)。另一種方(fāng)式是，徐工也在(zài)尋找利潤的多(duō)元化來滿足股(gǔ)東對我(wǒ)的要(yào)求(qiú)，将來徐工(gōng)會發展一些小金融(róng)産業(yè)，比如投資(zī)rt方面的芯片制(zhì)造企業，這部分(fèn)肯定隻(zhī)是(shì)投資(zī)，不會(huì)控股。
《中國(guó)經營(yíng)報》：好多企(qǐ)業基本都(dōu)是"牆内開花牆内香(xiāng)"，包括bat這樣(yàng)的企業，所(suǒ)以(yǐ)資本市(shì)場最(zuì)近(jìn)給(gěi)他們下調了估值，出(chū)海的國(guó)内企業發展不是非常(cháng)樂觀，徐工也遇(yù)到這(zhè)樣的狀況嗎？
王(wáng)民：其實做企業(yè)來講，首先(xiān)要有自己的戰(zhàn)略定力，不能跟(gēn)風、不(bú)能為做大(dà)規模(mó)簡單的并(bìng)購。同時(shí)，還要有(yǒu)主見的對待市場趨勢。徐(xú)工這(zhè)些年(nián)真正收購(gòu)的一個大企業(yè)就是(shì)德國的(de)施(shī)維英公司，當時(shí)收購後還是面(miàn)對了一些麻煩和困難的，通過(guò)三年多的整合(hé)，也包(bāo)括對(duì)勞工(gōng)法的熟(shú)悉(xī)，調整壓縮産能過剩(shèng)，現在(zài)已經開始(shǐ)盈利了。但是可(kě)以說，我絕(jué)對收(shōu)購了(le)最(zuì)好的公(gōng)司，因為它對徐(xú)工是具(jù)有互補(bǔ)性的(de)。所以，一個(gè)企業收(shōu)購另一(yī)個企業(yè)如(rú)果從(cóng)戰略和發(fā)展趨(qū)勢上是(shì)正确的，那短時間的調(diào)整和虧損(sǔn)是應該理解的，不能(néng)要求收購後就馬上掙(zhèng)錢，外國(guó)人不會那(nà)麼傻(shǎ)，那麼容易(yì)轉虧(kuī)為盈也不會變賣。
《中國經(jīng)營報(bào)》：你剛才(cái)提到要(yào)争取更(gèng)多的高(gāo)端用戶(hù)，有(yǒu)哪些(xiē)方式(shì)可(kě)以獲得(dé)這些(xiē)高端(duān)用戶(hù)？舉(jǔ)個例(lì)子，聯通(tōng)在和移(yí)動競争(zhēng)的時候，聯通為(wéi)了獲取高端客(kè)戶就大力(lì)補貼(tiē)來跟(gēn)蘋果合作(zuò)。
王民：工(gōng)程機械領域本身(shēn)就不(bú)是很大(dà)，而且世(shì)界排名(míng)第(dì)一的卡特彼勒公司(sī)又很強勢，除(chú)非(fēi)我有很大(dà)一塊(kuài)市場，否(fǒu)則他就(jiù)不會(huì)和我合作(zuò)。但是(shì)我們已經(jīng)到了自(zì)己可(kě)以(yǐ)做高端産(chǎn)品的時代了。現在一(yī)些長(zhǎng)期使用國(guó)外大公(gōng)司産品(pǐn)的用戶看(kàn)了(le)徐工的産品(pǐn)之後(hòu)，非常期望(wàng)我們盡快(kuài)把産品拿(ná)出(chū)來，因為(wéi)我們(men)的價(jià)格相比于(yú)世界級大(dà)公司會低一點。所以(yǐ)，就更堅定(dìng)了我(wǒ)們把(bǎ)産品做好(hǎo)的信心(xīn)，徐工已經進入系列化(huà)産品的(de)研(yán)制階段。最(zuì)遲後(hòu)年，就(jiù)要全面推向中國和國際市場(chǎng)，那時候徐(xú)工就(jiù)會擁(yōng)有(yǒu)一(yī)批忠(zhōng)誠用戶了(le)。
除此(cǐ)，我們會把産品(pǐn)以高中低(dī)端來(lái)分層，根據用戶(hù)需求進行(háng)個性(xìng)化配置。目前徐(xú)工(gōng)在設計一些(xiē)将來可以分類(lèi)的品牌，比如之前收購的(de)國外大公司，就(jiù)會保(bǎo)留(liú)它們的品牌(pái)并利用品(pǐn)牌的(de)影響(xiǎng)力。
《中(zhōng)國經(jīng)營報(bào)》：傳(chuán)統行業(yè)遇到(dào)了很(hěn)大的(de)問題，資金短缺(quē)、産業(yè)鍊風險、成本高居(jū)不(bú)下，自(zì)身過重等(děng)問題(tí)，徐工(gōng)有沒有考(kǎo)慮過做(zuò)些精減(jiǎn)？哪部分是可(kě)以(yǐ)減去的？
王民：零(líng)部件、服務(wù)、維修(xiū)都可(kě)以(yǐ)讓經銷(xiāo)商和服(fú)務(wù)商來(lái)做，事實(shí)，工程機(jī)械領域已(yǐ)經充分市場化了，必(bì)須靠(kào)全産(chǎn)業鍊(liàn)合作，自己不可(kě)能什(shí)麼都(dōu)做。
說(shuō)到渠道我(wǒ)想說一點，互聯(lián)網的(de)确是(shì)一個(gè)非常(cháng)好的(de)渠(qú)道(dào)平台(tái)，我們(men)也在嘗(cháng)試和互聯網結合，徐工的備(bèi)件服(fú)務就是面向全(quán)球的網絡體系(xì)，通過(guò)徐工的(de)電(diàn)商平台，讓客戶(hù)随時點擊随時發送，一些(xiē)成熟(shú)的用(yòng)戶對電商(shāng)也有(yǒu)需(xū)求，但說(shuō)實話，還(hái)沒(méi)有形(xíng)成氣(qì)候(hòu)，這(zhè)個領(lǐng)域比較特(tè)殊，由于産品過于昂(áng)貴，客(kè)戶需要面(miàn)對面(miàn)談價格、了(le)解産品(pǐn)，但(dàn)是服(fú)務和備件(jiàn)體系(xì)完全可以走互(hù)聯網(wǎng)渠道，徐工(gōng)也會再做些互聯網芯片領域(yù)的投資。
《中國經營報》：徐工是徐(xú)州國企改(gǎi)革主要試點(diǎn)企業之(zhī)一，那想(xiǎng)必将來在體(tǐ)制(zhì)上和機制上将來會迎(yíng)來一(yī)個混改的(de)手術，一旦(dàn)實施(shī)了混(hùn)改(gǎi)，管理層(céng)新的戰略，會對(duì)徐工有什麼樣(yàng)的改(gǎi)變嗎？
王民(mín)：不知道大家都(dōu)沒注意到徐工(gōng)内部的管理、用(yòng)人、薪(xīn)酬的變化(huà)，其實我(wǒ)們已(yǐ)經(jīng)做了内部改革(gé)，市委市(shì)政(zhèng)府對(duì)徐工有充分的信(xìn)任(rèn)和授權，同(tóng)時也有(yǒu)必(bì)要的(de)監督，使得(dé)企業在激烈競争時(shí)代能(néng)夠快速做出反應。
最(zuì)後得(dé)出一點結論，我(wǒ)們的速度(dù)和反(fǎn)應能(néng)力一點也不比外(wài)資、民企慢(màn)。
真正(zhèng)要使徐(xú)工長治久(jiǔ)安、行(háng)穩緻遠，必須在(zài)産權制(zhì)度(dù)上做重大(dà)的(de)調整，這(zhè)個時刻已經到(dào)來。中(zhōng)央已經出(chū)台國企深(shēn)化改(gǎi)革方(fāng)案(àn)，其中商(shāng)業類就是鼓勵(lì)充(chōng)分競争，把國(guó)企改革好了，将是火山爆發似的動(dòng)力。
所以，國企改(gǎi)革必須加快，這樣企業将有更(gèng)加合(hé)理的機制和體(tǐ)制，使(shǐ)内部(bù)的員(yuán)工能創造出(chū)更多的财(cái)富(fù)。徐(xú)工的預(yù)期是(shì)将國有控股降到(dào)25%左(zuǒ)右，國(guó)家相對大，但不絕對(duì)控(kòng)股，中間(jiān)有衆多戰略投(tóu)資者(zhě)細分這個(gè)股份，而我們的(de)管理層和技術(shù)骨幹，參(cān)與部分股份，這個股權(quán)不用國(guó)家掏(tāo)一(yī)分錢，自己掏錢(qián)買。徐工(gōng)已經在(zài)做資(zī)産管(guǎn)理計(jì)劃(huà)，包括貸(dài)款、自(zì)己砸鍋(guō)賣鐵(tiě)掏(tāo)了2億多(duō)，現(xiàn)在已經開始推動了(le)，我期望(wàng)時(shí)間是今(jīn)年年(nián)底或明(míng)年三月份(fèn)必須完成改革。絕對不能(néng)拖(tuō)，因為現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，也是大家能(néng)夠形(xíng)成共(gòng)識的(de)時機，想把(bǎ)中國經濟或(huò)制(zhì)造企(qǐ)業變(biàn)成(chéng)世界級(jí)企業，這個改革(gé)不可(kě)或缺。
