"十三五"規(guī)劃提出，要加快建設制造強國。世界經濟(jì)充滿挑戰，作為"立國(guó)之本、興國(guó)之器、強國之基"的中國制造企業(yè)，将如(rú)何積極應對，怎樣通過創新驅(qū)動、智能轉型(xíng)、綠色變革(gé)，實現大轉型、大突破、大發展？中央人民廣播電台即日起推出特别策劃《興國重器》，今天請看第一篇：《工程機(jī)械行業的領軍者——徐工集團》。
徐工集(jí)團董事長(zhǎng)王民接(jiē)受記者專訪(fǎng)
在徐工集(jí)團智能化(huà)裝載機制造基地，記者看到，将(jiāng)近17萬平方米、相當于24個足球場大的廠房裡，下(xià)料、結(jié)構、總裝等生産工序一氣完成。高度自動化、數(shù)字化的操作車(chē)間中，機器手在空中揮舞。作為世界(jiè)工(gōng)程機械最大的聯合廠(chǎng)房，這裡(lǐ)可以(yǐ)年産2000台大噸位裝載機。在世界經濟低迷大(dà)趨勢下，"大塊頭"徐工如何調整方向、實現突圍？徐工集團董事長王民接受了記者的專訪。
記者：創造了"爆發式"增長模(mó)式的工程(chéng)機械行(háng)業曾經是中(zhōng)國制(zhì)造業的範本(běn)，但國(guó)内(nèi)工程機械行業從2011年就開始走下坡路，已經過(guò)去的(de)2015年，總體也不樂觀，您壓力(lì)大嗎？
王民(mín)：确确實實現在是一個低迷期，我做了16年的董事長，這個困難我沒遇到過。1999年做的時候，遇(yù)到(dào)一個困難時期，但現在的困難我認為比那時候還(hái)大。
記者：在這樣一個整體(tǐ)不景氣的大背景下，徐工集團喜憂參半，喜在哪裡，憂又在哪裡？
王民：喜就是(shì)産品結構的調整、國際市場的布局都有成效，已經(jīng)開始樹立(lì)起自己中高端的形象。憂的是整個行業和市場的(de)需求在減(jiǎn)少，國際市場需求(qiú)也在減(jiǎn)少。使得靠規模靠總量提升效(xiào)益，受(shòu)到一個很大的影響。
記者：有人認為，國内企業面臨的最大挑戰是如何(hé)提質增效。您怎麼看？
王民(mín)：盡管我們(men)的質量和技術水平都已經上到一流水(shuǐ)平，但是我們過去(qù)隻注重國内市場不太注重國外市場，隻注重市場賣産品不注重服務，隻注重品牌(pái)的影響力和知(zhī)名度，不注重美譽度，所以我(wǒ)們産品價格現在還達不到(dào)一流企業的價格水平。
記者(zhě)：您有一個"珠峰登頂"的理論，就是越快到(dào)頂(dǐng)峰，越需要付出更大努力。對于已經(jīng)處在世界工程機械行業(yè)高端位置的徐工集團來(lái)說，這個"頂峰"是個什麼概念？
王民：我們(men)在和卡特彼(bǐ)勒(lè)、小松這些跨國公司直(zhí)面競争的時候，我們在一些高端(duān)的零部件上，以及(jí)對産品的全面理解上還(hái)存在一定差距。所以(yǐ)說，現在轉(zhuǎn)型升級确确實實不是一蹴而就的，但是到了(le)關鍵(jiàn)時候，不轉型不升(shēng)級(jí)就活不下去。
記者：現(xiàn)在，我們國家在大力推進"一帶一路"發展戰略。其實徐工集團布局海外(wài)市場相對還是比較早的。我看(kàn)到最新的統計報告，徐工(gōng)巴西制造(zào)基地正式運營已經一年半了，2015年，在全行業經(jīng)濟效益下降30%的情況(kuàng)下，徐工巴西制造基(jī)地實現了10%的(de)逆勢增(zēng)長，成績喜人。在走出(chū)去開拓海外市(shì)場方面，您的目标是什麼？
王民：預計（去年）海(hǎi)外收(shōu)入大概80多億人民币，約(yuē)能占到營收的(de)15%左右。像一些國際大公司，他們的海外收入應(yīng)該都在百分之六七十(shí)、七八(bā)十甚至更多，所以我們還(hái)是剛剛開(kāi)始。我的目标就是用五年左右時間(jiān)，就是"十三五規劃(huà)"期間(jiān)，徐工(gōng)有一半的收入要來自(zì)海外。
記者：您很樂觀，除了對(duì)徐工産品的(de)自信，您覺得推動徐工未來(lái)發展的動力還有什麼？
王民：要想使這個(gè)企業可持續，能夠達(dá)到(dào)頂峰，需要在内生機制(zhì)上給它注(zhù)入活力，給它轉換新的動力。這個動力就(jiù)是中央提的要進行混合所有(yǒu)制的改革，然後引進(jìn)戰略投資者。這個改革比給徐工投幾個億，幾十個億都要重要，因為它爆(bào)發的能量是巨大的。
記者：去年5月《中國制造2025》規劃發布，這是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動(dòng)綱領。作為行業的(de)領軍企業，您(nín)對徐工未(wèi)來十年的規劃是？
王民：2025年，也就是十年之後徐工要穩穩站在(zài)前三位。我認為進入(rù)前三位就應該(gāi)是世界最優秀的品牌之一，也是世(shì)界工程機械頂級(jí)俱(jù)樂部的優秀成員。那時候中國(guó)制造真的被世界用(yòng)戶所喜愛(ài)，徐工的目(mù)标、理想就實現了。
中央台副總編輯姜海清（右）在徐(xú)工集團采訪
從1989年(nián)集團成立至今，徐工集團(tuán)在二十多年間内，實現了年營業收入從3.5億到1000億元的曆史性突破。今天，徐工移動式起重機規模和技術水平已跻身(shēn)全球第(dì)一，并在德國、巴西、美國等(děng)地擁有制造基地，海(hǎi)外收入突破23億美(měi)元。構建了(le)覆蓋五(wǔ)大(dà)洲的營銷服務網絡，産(chǎn)品已出口(kǒu)到全球173個國家和地區，"徐工"品牌出口總額和公司海外收(shōu)入持續保持(chí)國内行業(yè)第一。深耕核心科技、落子海外(wài)布局，以徐工為代表的中國工(gōng)程機械制造業，正在(zài)通過轉型升級撬動全球(qiú)市場，實現制造領跑(pǎo)的産業涅槃。
