"十三五"規劃提(tí)出，要加(jiā)快建設(shè)制造強國。世界(jiè)經濟充(chōng)滿挑戰(zhàn)，作為"立國之本、興國(guó)之器(qì)、強國(guó)之基"的中國制(zhì)造企(qǐ)業，将如何(hé)積極應對，怎樣通過創新驅動(dòng)、智能(néng)轉型(xíng)、綠色(sè)變革，實現大轉(zhuǎn)型、大突(tū)破、大發展(zhǎn)？中央人民廣(guǎng)播電台即日起(qǐ)推出(chū)特(tè)别(bié)策劃(huà)《興國重器》，今天請看(kàn)第(dì)一篇：《工(gōng)程機(jī)械行業的(de)領軍者(zhě)——徐工集團》。
徐工(gōng)集(jí)團董事長(zhǎng)王(wáng)民(mín)接受(shòu)記者專訪(fǎng)
在徐(xú)工集(jí)團智能化(huà)裝載機(jī)制(zhì)造基地，記者看(kàn)到，将(jiāng)近17萬平(píng)方米、相(xiàng)當于(yú)24個足球場大的(de)廠房(fáng)裡，下(xià)料、結(jié)構、總(zǒng)裝等(děng)生産工序(xù)一氣(qì)完成。高度自動(dòng)化、數字化的操(cāo)作車間中，機器(qì)手在空中(zhōng)揮(huī)舞(wǔ)。作為(wéi)世(shì)界工程機械最(zuì)大的聯(lián)合廠(chǎng)房，這裡可(kě)以年産(chǎn)2000台大噸(dūn)位裝載機。在世(shì)界經(jīng)濟低迷大(dà)趨勢下(xià)，"大塊頭(tóu)"徐工(gōng)如何(hé)調整(zhěng)方(fāng)向、實現突圍(wéi)？徐工集團董事(shì)長王(wáng)民接受了(le)記者的(de)專(zhuān)訪。
記(jì)者：創(chuàng)造了"爆發(fā)式"增(zēng)長(zhǎng)模(mó)式的(de)工程(chéng)機械行業(yè)曾經是中(zhōng)國制造業的範本，但(dàn)國内工程(chéng)機械行業從2011年就開(kāi)始走下坡路，已(yǐ)經過去(qù)的2015年，總(zǒng)體也不(bú)樂(lè)觀，您(nín)壓力大嗎？
王民(mín)：确确(què)實實(shí)現在(zài)是一(yī)個低(dī)迷期(qī)，我做了16年的董事長(zhǎng)，這個困難(nán)我沒(méi)遇(yù)到(dào)過。1999年(nián)做的(de)時候，遇到(dào)一個困(kùn)難(nán)時期，但現(xiàn)在的(de)困難(nán)我認為比那時候還(hái)大。
記者：在(zài)這樣一(yī)個(gè)整體(tǐ)不景氣的大背景下，徐工(gōng)集團(tuán)喜憂(yōu)參半，喜在(zài)哪裡，憂又(yòu)在哪裡？
王民：喜就是(shì)産品結構的調(diào)整、國際(jì)市場的布局都有(yǒu)成效，已經開始樹立(lì)起自己中高端(duān)的形象。憂的是(shì)整個行(háng)業和市(shì)場的需求在減(jiǎn)少，國(guó)際市場需(xū)求也在(zài)減(jiǎn)少。使(shǐ)得靠規模靠總(zǒng)量提(tí)升效(xiào)益，受(shòu)到一個很大的影響。
記者(zhě)：有人認為，國(guó)内(nèi)企業面臨(lín)的最大挑(tiāo)戰是如何(hé)提質(zhì)增效。您(nín)怎(zěn)麼看(kàn)？
王民(mín)：盡管我們的質量和技術(shù)水平都已經上到一流水(shuǐ)平，但(dàn)是我(wǒ)們(men)過去隻(zhī)注重國内市場(chǎng)不(bú)太注重(zhòng)國外(wài)市場，隻注重市(shì)場賣産品(pǐn)不注重服務，隻注重品牌的影(yǐng)響力和知(zhī)名度，不注(zhù)重美譽度，所以(yǐ)我們産品(pǐn)價格(gé)現在還(hái)達不到一流企業(yè)的價(jià)格水平。
記者：您(nín)有一個(gè)"珠峰登(dēng)頂"的理論，就是(shì)越快(kuài)到(dào)頂(dǐng)峰，越(yuè)需要(yào)付出(chū)更大努力。對于已經(jīng)處在(zài)世界(jiè)工(gōng)程機械(xiè)行(háng)業(yè)高端位置的徐工集(jí)團來(lái)說，這個"頂峰"是(shì)個什(shí)麼概(gài)念？
王(wáng)民：我們在(zài)和卡特(tè)彼勒、小(xiǎo)松這(zhè)些(xiē)跨(kuà)國公司直(zhí)面(miàn)競(jìng)争的(de)時候(hòu)，我(wǒ)們在一(yī)些高端的零部件上，以(yǐ)及(jí)對産(chǎn)品的全(quán)面理解(jiě)上還(hái)存在一定(dìng)差(chà)距。所以(yǐ)說，現(xiàn)在轉型升級确(què)确實實不是一(yī)蹴而(ér)就的，但是(shì)到了關鍵時候，不(bú)轉型(xíng)不升級(jí)就活不下(xià)去(qù)。
記者：現(xiàn)在(zài)，我們國(guó)家在大力(lì)推進(jìn)"一帶一路"發展(zhǎn)戰略。其實徐工(gōng)集團布(bù)局海外(wài)市場相對還是(shì)比較(jiào)早的。我看(kàn)到最新(xīn)的統計(jì)報告(gào)，徐工巴西(xī)制造基地(dì)正式(shì)運營(yíng)已經一年(nián)半了，2015年，在全行(háng)業經(jīng)濟效益下(xià)降30%的情況下，徐(xú)工巴(bā)西制造基(jī)地實(shí)現了(le)10%的逆勢增長，成績喜(xǐ)人。在(zài)走出去開(kāi)拓(tuò)海(hǎi)外市場方(fāng)面，您(nín)的目标是(shì)什麼(me)？
王民：預計(jì)（去年）海外收入大概80多億人民(mín)币，約能占(zhàn)到營(yíng)收的15%左右。像一(yī)些國際大公司，他們的(de)海外收入應(yīng)該都(dōu)在百(bǎi)分之(zhī)六七十、七(qī)八十甚至(zhì)更多(duō)，所以我們(men)還是(shì)剛剛開(kāi)始(shǐ)。我的(de)目标就是用五(wǔ)年左(zuǒ)右時(shí)間，就是"十三五(wǔ)規劃(huà)"期間，徐工有一半的(de)收(shōu)入要來自海外。
記者：您很樂(lè)觀，除(chú)了對(duì)徐工産品的(de)自信，您覺得推動(dòng)徐工(gōng)未來(lái)發展的動(dòng)力還有什麼(me)？
王民(mín)：要(yào)想使(shǐ)這個企業可持(chí)續，能夠(gòu)達(dá)到頂峰，需要(yào)在内生機制上給(gěi)它注入活力，給它轉(zhuǎn)換新(xīn)的動力。這(zhè)個動力就(jiù)是中(zhōng)央提的要進行混合所有(yǒu)制的(de)改(gǎi)革，然後(hòu)引進戰略(luè)投資者(zhě)。這(zhè)個改革比(bǐ)給徐(xú)工投(tóu)幾個億，幾(jǐ)十個(gè)億都要重(zhòng)要，因(yīn)為它爆發(fā)的能(néng)量(liàng)是巨大(dà)的。
記者：去年5月(yuè)《中國制造(zào)2025》規劃發布(bù)，這是我國實(shí)施制造強國(guó)戰略第(dì)一個十(shí)年的行動(dòng)綱領(lǐng)。作為行(háng)業的領(lǐng)軍企(qǐ)業，您對徐(xú)工未來十年的(de)規劃是？
王民：2025年，也就是十(shí)年之(zhī)後徐工(gōng)要穩穩站在前三位。我(wǒ)認為進入(rù)前三(sān)位就(jiù)應該是世(shì)界最優秀(xiù)的品牌之一，也是世(shì)界工(gōng)程(chéng)機械頂(dǐng)級俱樂部的優(yōu)秀成員(yuán)。那(nà)時候中國(guó)制(zhì)造真的(de)被世界(jiè)用(yòng)戶所(suǒ)喜愛，徐工(gōng)的目标、理想(xiǎng)就實現(xiàn)了。
中(zhōng)央台副總(zǒng)編輯姜海(hǎi)清（右）在徐工集團采(cǎi)訪
從(cóng)1989年集團成立至(zhì)今，徐工集(jí)團在二十多年間内，實現了年營業收(shōu)入從3.5億(yì)到1000億(yì)元的曆史(shǐ)性突破(pò)。今(jīn)天，徐(xú)工移動式起(qǐ)重(zhòng)機規模(mó)和(hé)技術水平(píng)已跻身全(quán)球第一，并(bìng)在德國、巴西、美國等(děng)地擁有制(zhì)造基地，海外收入突破23億美(měi)元(yuán)。構建(jiàn)了覆(fù)蓋五大洲(zhōu)的營銷服務網絡，産(chǎn)品已出(chū)口(kǒu)到全(quán)球(qiú)173個(gè)國家和地(dì)區(qū)，"徐工"品(pǐn)牌出(chū)口總額和(hé)公司(sī)海外收入(rù)持續保持國内(nèi)行業(yè)第(dì)一(yī)。深耕(gēng)核心科(kē)技、落子海外布(bù)局，以徐(xú)工為代表的中(zhōng)國工程機械制(zhì)造業，正(zhèng)在通過(guò)轉型升級撬動全球市場(chǎng)，實現制造(zào)領跑的産(chǎn)業涅槃。
