制造業(yè)迎來(lái)前所(suǒ)未有的變革。
經濟環(huán)境不佳，緻使産(chǎn)業鍊發(fā)生巨大(dà)變化，一家(jiā)供應商倒下連(lián)帶的(de)是整個(gè)産業鍊的危(wēi)機。投(tóu)資熱(rè)錢傾向性的流(liú)向互聯網行業(yè)，實業傍身的制造業被視為業(yè)務過(guò)重，制(zhì)造企(qǐ)業一面适應着(zhe)國企改革帶來(lái)的變(biàn)動，一(yī)面應(yīng)對着互聯網改(gǎi)造的質疑(yí)。
作為(wéi)國内排名(míng)第一(yī)位的(de)工程機械(xiè)制造企(qǐ)業(yè)，徐工(gōng)身上(shàng)聚(jù)焦着很(hěn)多話(huà)題，國企改革、産(chǎn)業規模龐(páng)大、互(hù)聯網(wǎng)輕轉型，為(wéi)此(cǐ)本報采(cǎi)訪到徐(xú)工(gōng)集團(tuán)董事(shì)長王(wáng)民，揭(jiē)密(mì)這個行業巨無霸(bà)蛻變的經(jīng)曆。
《中國(guó)經(jīng)營報》：今年的(de)經濟形(xíng)勢和(hé)企業(yè)環境都發(fā)生了一些(xiē)變化，從前幾年開始，全(quán)球(qiú)工程(chéng)機械遇(yù)冷(lěng)，徐工(gōng)感到寒冬(dōng)了嗎(ma)，哪(nǎ)些方面讓你(nǐ)感觸(chù)最(zuì)深？
王民(mín)：工程機械(xiè)行業從2011年(nián)4月份(fèn)就開(kāi)始往下(xià)走，現在(zài)好像(xiàng)還是沒有(yǒu)好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求(qiú)比較(jiào)冷淡。世界(jiè)工程(chéng)機械(xiè)市場(chǎng)也是(shì)如此狀況(kuàng)，像美(měi)國卡特彼(bǐ)勒這樣世界第一的巨頭現在銷售收(shōu)入(rù)和利(lì)率也(yě)是下(xià)滑的(de)，但是我們始終(zhōng)認為，工(gōng)程機械市場仍然潛力(lì)巨大(dà)，但是(shì)需求和競(jìng)争态(tài)勢有(yǒu)些變化，需要制(zhì)造商(shāng)根據(jù)市場(chǎng)競争形(xíng)式(shì)的變(biàn)化調(diào)整自己的戰略和策(cè)略。
比(bǐ)如(rú)中國的企業(yè)為什麼遇(yù)到這(zhè)麼多困(kùn)難？國家(jiā)的快(kuài)速發(fā)展，4萬億的(de)推動，大家(jiā)都加大生産線(xiàn)和投(tóu)入，同時(shí)大(dà)家都(dōu)想快(kuài)速跑(pǎo)進世(shì)界最先進(jìn)的行(háng)列，有(yǒu)的想當世(shì)界第一。曾(céng)經有一家(jiā)企業說過2012年一定要(yào)成為中國工程(chéng)機械(xiè)行業第一(yī)，這樣的(de)市(shì)場環(huán)境确(què)實讓大家腦子(zǐ)發熱，認為這是一(yī)個大幹快上的好時代(dài)。
其(qí)實我認為，這(zhè)樣的(de)發展(zhǎn)速度使得我們(men)對未(wèi)來的市(shì)場(chǎng)看的不是很清楚，我(wǒ)們對第一的情(qíng)結和(hé)追求一(yī)下(xià)子透支了市場(chǎng)，大家(jiā)對(duì)于市場(chǎng)預期非常(cháng)樂觀(guān)，大量(liàng)的産品投(tóu)放到市場(chǎng)。如果市場繼(jì)續火熱(rè)，錢就一定能夠(gòu)回來(lái)，但是(shì)市場(chǎng)卻事與(yǔ)願違的(de)一下(xià)子冷卻了(le)。
随着(zhe)市(shì)場(chǎng)的變(biàn)化，工(gōng)程項目減少了，最終用戶拿不(bú)到項目或(huò)者項目終止了(le)，所以大家遇到(dào)的問題(tí)就(jiù)是賬款規模比較大(dà)，預期的賬款比(bǐ)較多，資(zī)産(chǎn)在市場上的(de)風險加大，同(tóng)時(shí)成本上(shàng)升、資(zī)産過重、競(jìng)争加劇庫存加(jiā)大、所以有些中小企業(yè)确實放(fàng)棄了(le)這個(gè)行業，也有一些(xiē)大企業放棄了這個(gè)行業(yè)。
我舉個例(lì)子，過去一(yī)段時(shí)間連(lián)造酒的企(qǐ)業都想(xiǎng)來(lái)做工(gōng)程(chéng)機(jī)械，現在我(wǒ)想說的是(shì)，這個時代(dài)一去(qù)不複返了，我(wǒ)們迎來(lái)了史無前例的(de)調整(zhěng)、徐工一直(zhí)是國内(nèi)第一，這(zhè)個毫(háo)無(wú)疑(yí)問，去(qù)年的(de)khl雜志(zhì)和國(guó)内的行業協會(huì)都作(zuò)了工程機(jī)械行業的世界(jiè)排名，徐(xú)工排名(míng)世界第八(bā)，中國第一，前七名都(dōu)是(shì)國外企業。這(zhè)些年徐(xú)工在(zài)資(zī)産的輕量化、投(tóu)入産(chǎn)出效益、控(kòng)制成本(běn)、人員優(yōu)化(huà)、産品創新方(fāng)面進(jìn)行(háng)大(dà)力開(kāi)拓。
《中國經(jīng)營報(bào)》：現在比(bǐ)較熱的(de)行業(yè)都(dōu)在資本(běn)遇冷，除了(le)我們(men)的自身努力外，據你所知(zhī)未來國家(jiā)會給制造行業(yè)哪(nǎ)些(xiē)利好的政(zhèng)策(cè)？
王(wáng)民：國(guó)家不(bú)會給(gěi)太(tài)多政策了，應該出(chū)台的已(yǐ)經(jīng)出台了。不知道(dào)你注(zhù)意到了(le)沒有，國(guó)開行(háng)有(yǒu)一(yī)萬億(yì)的基金(jīn)給(gěi)企業(yè)作為資(zī)本金，對于國(guó)企改革項(xiàng)目，資(zī)本金的進(jìn)入大(dà)概是百分之一的利(lì)息，這(zhè)已經是(shì)國家很支持(chí)的表現了。
現(xiàn)在對于徐工(gōng)這樣(yàng)的優勢企(qǐ)業，銀行是(shì)很喜歡的，因為行業(yè)和企業都很紮實，不像(xiàng)有的互(hù)聯網企業忽悠的那(nà)麼厲(lì)害。所以說，關(guān)鍵(jiàn)是企(qǐ)業自身要做好(hǎo)，不能老指望國(guó)家。世界市場這(zhè)麼大了，為什麼老是虧損(sǔn)，有本(běn)事就去虎口奪(duó)食。
如(rú)果國家再(zài)出台(tái)幾萬億的(de)政策，搞得(dé)霧霾越來越重，又會出現(xiàn)以前的問題(tí)：低附(fù)加(jiā)值、高消耗的産(chǎn)能又(yòu)出來了，這樣更(gèng)加惡性(xìng)循環。
還(hái)是很理解國家的做法的，要挺(tǐng)住7%不容(róng)易。所以我們必須(xū)要轉(zhuǎn)型，有(yǒu)些企業該退場(chǎng)就退場，雖(suī)然這是(shì)轉型升(shēng)級大(dà)家都不願(yuàn)意去談的一個(gè)問題(tí)，但(dàn)必(bì)須慢(màn)慢适應(yīng)，優勝劣汰必(bì)須說到做(zuò)到，政府不(bú)要随(suí)意去扶持，就讓(ràng)市場來選(xuǎn)擇，這(zhè)樣國(guó)家就進步(bù)了。
《中(zhōng)國經(jīng)營報(bào)》：工程(chéng)機械這個(gè)行業的泡沫有(yǒu)多大？主要集中(zhōng)在哪(nǎ)些方(fāng)面？
王(wáng)民(mín)：這(zhè)個行業泡(pào)沫一(yī)直在縮小(xiǎo)，這幾年也擠的差不多了(le)。泡沫(mò)主要集中在透(tòu)支(zhī)市(shì)場，産品賣(mài)出去，對(duì)方隻付(fù)了5%的錢企(qǐ)業就(jiù)做了銷售收入(rù)了，這就是泡沫(mò)。除此，企(qǐ)業做促(cù)銷賣(mài)多少台挖(wā)掘機送一台寶(bǎo)馬，這些事都有(yǒu)的。市(shì)場出(chū)現今(jīn)天的情況(kuàng)，也怪企業自己(jǐ)太有(yǒu)追求了，老話說(shuō)要想(xiǎng)滅(miè)亡就要(yào)先瘋狂(kuáng)，但(dàn)是滅亡的都不是幹(gàn)活幹死的(de)，而是(shì)投資投死的。
《中(zhōng)國經營(yíng)報》：在你看來(lái)，徐工和競(jìng)争對手最大的(de)差距是什麼？
王(wáng)民：在高速(sù)增長(zhǎng)時代(dài)，徐(xú)工和一(yī)些中(zhōng)國企業都是在中(zhōng)端(duān)和中(zhōng)低端行走的，因為那(nà)是一個供(gòng)不應求的(de)時代(dài)，做出來就(jiù)有人(rén)要(yào)。而(ér)像卡(kǎ)特彼勒這樣的(de)公司(sī)，他們一(yī)直(zhí)在高(gāo)端和(hé)中高端行(háng)走，原本大(dà)家各(gè)走各的道沒有(yǒu)什麼争鬥，就算有也(yě)大多是中(zhōng)國企(qǐ)業之間的(de)混戰(zhàn)。
現在市場(chǎng)确實變小(xiǎo)了，客(kè)戶有了特殊要求，這就要(yào)求我(wǒ)們重視三個方(fāng)面的(de)發展(zhǎn)：一是(shì)國際大公(gōng)司長(zhǎng)期控制(zhì)的領域，也就(jiù)是高(gāo)端市(shì)場，那是一塊利(lì)潤比(bǐ)較豐厚蛋糕，但是在技術(shù)上卻極具挑(tiāo)戰(zhàn)性。我們必須要(yào)提升技術(shù)使讓(ràng)客戶更加認可(kě)産品，這是我們(men)目前的(de)差(chà)距。在(zài)進入高端(duān)和中(zhōng)高端的時(shí)候，要想辦(bàn)法擁有一(yī)批忠誠(chéng)的(de)客戶(hù)，所以(yǐ)要(yào)在産品(pǐn)的創新上，以客(kè)戶和市(shì)場導向(xiàng)做好産(chǎn)品(pǐn)。
第二個難(nán)點就是要(yào)通過技術(shù)進(jìn)步(bù)來降低成本，這(zhè)是對成(chéng)本的要求。所以必(bì)須要(yào)快(kuài)速改進技術(shù)和管理水平，
第(dì)三點就是全價(jià)值鍊的(de)管理，這(zhè)一點國(guó)外大公(gōng)司無論(lùn)是備件(jiàn)、服務、市場、制(zhì)造都比我們(men)做的好。為什麼我們的産品不(bú)能更精細些？是我一直在思(sī)考的(de)問(wèn)題，最後我得出(chū)，在理(lǐ)性思考的(de)時代需要(yào)更注重(zhòng)精(jīng)細管(guǎn)理、深(shēn)度挖(wā)掘市場，這樣才能(néng)提(tí)升自(zì)己的位置。
現在(zài)我來(lái)講一下我(wǒ)們的目标，徐工所在的工程機(jī)械領(lǐng)域是充分競争的行(háng)業，雖(suī)然過(guò)程艱(jiān)難，但(dàn)還是(shì)要嚴(yán)格要(yào)求自(zì)己，我(wǒ)們的(de)想法是：徐工在(zài)2011年已經進(jìn)入世界前(qián)五名，2025年之(zhī)後一定要(yào)進入(rù)世界前三(sān)，并且(qiě)牢固的(de)紮(zhā)下根(gēn)，徐工(gōng)一(yī)定要完(wán)成這個目(mù)标，否則我會覺得對(duì)不起大(dà)家。
《中國經營報》：在(zài)工程(chéng)機械領域，中國的技術究竟和(hé)國外還有(yǒu)多大(dà)差距？
王民：我可(kě)以負責任(rèn)地講(jiǎng)，主機的技術、研(yán)發、整機匹配、制造幾乎(hū)和世界(jiè)頂級水平(píng)接近。但核心(xīn)零部件(jiàn)技術确(què)實還有(yǒu)差距(jù)。
為什麼我(wǒ)喜歡這個行業(yè)，因為(wéi)這(zhè)個行業(yè)沒有人保(bǎo)護，國(guó)家沒(méi)有設過門檻，行業進(jìn)行了充分的競争，所(suǒ)以現(xiàn)在再通(tōng)過(guò)競争(zhēng)促(cù)進技術(shù)進步，質量(liàng)的提(tí)高也(yě)是(shì)可以的。首先必須承認和世(shì)界水(shuǐ)平有(yǒu)差距，就(jiù)算他們(men)的業績也(yě)在下(xià)降，也比我們下(xià)降的少，這都是(shì)差距。
有了差(chà)距(jù)就盡快彌(mí)補，痛點就是人才，根(gēn)本不(bú)是錢(qián)和理念的(de)問題，不過(guò)我相信，很快這(zhè)個領域，其(qí)它世界列強(qiáng)都會高(gāo)看中(zhōng)國機械。有一家國際企業(yè)，他們(men)知(zhī)道徐工(gōng)做大(dà)型(xíng)施(shī)工機(jī)械就很緊張，現在客(kè)戶的(de)想法(fǎ)非(fēi)常明确，誰的(de)産品(pǐn)好用(yòng)，物美(měi)價廉就選擇誰(shuí)。
《中國經營報》：但(dàn)是庫存依然是阻礙運營(yíng)的問(wèn)題，但如果完全不要庫存也不太現實。
王(wáng)民：過(guò)去我們要先鋪(pù)貨，現在完全按(àn)訂單生産，這(zhè)個(gè)理念也在變化。按智(zhì)能化的全(quán)價值(zhí)鍊管理。徐工是(shì)零(líng)庫存，倒(dǎo)逼成本下(xià)降(jiàng)。按(àn)定單(dān)生産也在(zài)倒逼(bī)企(qǐ)業(yè)提高技術，深(shēn)鑽研發，徐工最近在研(yán)發上投入不(bú)會(huì)少于(yú)銷售收入(rù)的4.5%。
《中國經營報》：徐工(gōng)已經是走出(chū)去(qù)的企業，在(zài)"走出去"的整個過程中，我(wǒ)們遇(yù)到了(le)哪(nǎ)些問題？
王民(mín)：徐工實際(jì)上在90年代(dài)初就(jiù)走出(chū)去了，2011年實(shí)現資本走(zǒu)出去(qù)，并在國外(wài)建立(lì)研究院、産業基(jī)地、裝配基地，現(xiàn)在比較大(dà)的産業基地的是巴(bā)西，投資(zī)了(le)2億多(duō)美元(yuán)，兼并控股(gǔ)了(le)德國著(zhe)名的(de)混凝土機械公(gōng)司，資本走出去預示着(zhe)徐工要(yào)像一(yī)個國際化(huà)的企(qǐ)業邁出關(guān)鍵一(yī)步。現在徐(xú)工是衆所(suǒ)周知(zhī)、有名有地(dì)位的公司，但(dàn)是它還稱不上是有美譽度(dù)的公司，因為徐工還(hái)沒有充分進(jìn)入高端市場，自己的軟(ruǎn)實力(lì)還沒有輸(shū)送出(chū)去，國際(jì)品(pǐn)牌形象也沒有建立起來(lái)，但隻有把(bǎ)這些做好(hǎo)才能成(chéng)為(wéi)一個(gè)世界級的大公(gōng)司。
徐工不(bú)能隻滿足(zú)于在中低(dī)端行走，也(yě)不能(néng)隻滿足于一帶(dài)一路國家(jiā)的發展，一帶一路是(shì)重要的(de)，但不能(néng)隻滿足于這個(gè)。軟實力和(hé)品牌都要符(fú)合國際(jì)化大(dà)公司(sī)的戰(zhàn)略要求(qiú)。
《中國經(jīng)營報》：企業(yè)走出(chū)去一般會(huì)用并(bìng)購或合作兩種(zhǒng)方式(shì)，針對一些業務采取絕對(duì)控股，有的(de)采取(qǔ)合作方式，對于(yú)徐工來說(shuō)，哪部分業(yè)務是絕對控股(gǔ)的(de)，哪些是(shì)可以用(yòng)合(hé)作的方式完成的？
王(wáng)民：凡(fán)是涉(shè)及到工程(chéng)機械，主機(jī)方面的業務，不(bú)管國(guó)際還是國(guó)内企業(yè)，徐工必(bì)須要控(kòng)股。
凡是(shì)牽涉到零(líng)部件的部分，可以考慮大(dà)家共同合作，也可以由優(yōu)勢零部件企業(yè)來做(zuò)。另一種方(fāng)式是，徐工也在(zài)尋找利潤的多(duō)元化來滿足股(gǔ)東對我的要求(qiú)，将來徐工(gōng)會發(fā)展一(yī)些(xiē)小金融(róng)産業，比(bǐ)如(rú)投資rt方面的芯(xīn)片制(zhì)造企(qǐ)業，這部分(fèn)肯定(dìng)隻是(shì)投資(zī)，不會控(kòng)股。
《中國經營(yíng)報》：好多企(qǐ)業基本(běn)都是"牆(qiáng)内開花牆内香(xiāng)"，包括bat這(zhè)樣(yàng)的企(qǐ)業，所以資本市(shì)場最近給他們下調了估值，出(chū)海的國内(nèi)企業(yè)發展(zhǎn)不是非常(cháng)樂觀，徐(xú)工也遇到這(zhè)樣的狀況(kuàng)嗎？
王民：其實做企業(yè)來講，首先(xiān)要有自(zì)己(jǐ)的戰(zhàn)略定力，不能跟風、不能(néng)為做大(dà)規模(mó)簡單的并(bìng)購。同(tóng)時，還要有主見(jiàn)的對(duì)待市(shì)場趨勢(shì)。徐工這些年(nián)真正收購的一(yī)個大企業(yè)就是(shì)德國的施維英公司(sī)，當時(shí)收購後還是面(miàn)對了(le)一些麻煩(fán)和困難的，通過(guò)三年多的(de)整(zhěng)合(hé)，也包(bāo)括對(duì)勞工(gōng)法的(de)熟悉，調整壓縮(suō)産能過剩(shèng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始(shǐ)盈利(lì)了。但是可(kě)以說，我(wǒ)絕(jué)對收購了最(zuì)好的公(gōng)司，因(yīn)為(wéi)它對徐工(gōng)是具(jù)有互補(bǔ)性的。所以，一個(gè)企業收購(gòu)另一(yī)個企(qǐ)業(yè)如果從戰略(luè)和發展趨(qū)勢上是正确的(de)，那短時間的調(diào)整和虧損是應(yīng)該理解的，不能(néng)要求收購後就馬上掙(zhèng)錢，外國(guó)人不會那(nà)麼傻，那麼(me)容易(yì)轉虧(kuī)為盈(yíng)也不會變賣。
《中(zhōng)國經營報》：你剛才提到要争取(qǔ)更多的(de)高(gāo)端用(yòng)戶，有(yǒu)哪些(xiē)方式(shì)可以獲得(dé)這些(xiē)高(gāo)端用戶(hù)？舉個例子，聯通(tōng)在和移動競(jìng)争的時候，聯通為(wéi)了獲取高端客(kè)戶就(jiù)大力補貼(tiē)來跟(gēn)蘋果(guǒ)合作(zuò)。
王民：工程(chéng)機械領域本(běn)身(shēn)就不(bú)是很大，而且世(shì)界排名第一的卡特(tè)彼勒公司(sī)又很強勢(shì)，除(chú)非(fēi)我有(yǒu)很大(dà)一塊(kuài)市場，否(fǒu)則他就(jiù)不會(huì)和我(wǒ)合作(zuò)。但(dàn)是我(wǒ)們(men)已經(jīng)到了(le)自己可以(yǐ)做高(gāo)端産品的時代(dài)了。現在一(yī)些長期使用國外大公司産品(pǐn)的用戶看了徐(xú)工的産品(pǐn)之後(hòu)，非常(cháng)期望(wàng)我們盡快把産(chǎn)品拿(ná)出來，因為(wéi)我們(men)的價格相比于(yú)世界級(jí)大(dà)公司(sī)會低一點。所以，就更堅定了我們(men)把(bǎ)産品做好(hǎo)的信心，徐(xú)工已經進入(rù)系(xì)列化(huà)産品的(de)研制階(jiē)段。最(zuì)遲後年，就(jiù)要(yào)全面推向中國和(hé)國際市場(chǎng)，那時候徐(xú)工就會擁(yōng)有一批忠(zhōng)誠用(yòng)戶了。
除此(cǐ)，我們會把産品(pǐn)以高中低(dī)端來(lái)分層，根據用戶(hù)需求(qiú)進(jìn)行(háng)個性(xìng)化配(pèi)置(zhì)。目前徐(xú)工(gōng)在設計(jì)一些(xiē)将來可以分類(lèi)的品(pǐn)牌(pái)，比(bǐ)如之(zhī)前收(shōu)購的國外(wài)大公司，就(jiù)會保留它們的品牌(pái)并利用品(pǐn)牌的(de)影響力(lì)。
《中國經(jīng)營報(bào)》：傳(chuán)統行業(yè)遇到(dào)了很大的問題，資金短缺(quē)、産業(yè)鍊風險(xiǎn)、成(chéng)本高居(jū)不(bú)下，自身過(guò)重等問題(tí)，徐工有沒有考慮過做些精減(jiǎn)？哪部分是(shì)可(kě)以(yǐ)減去的？
王民：零部件、服(fú)務、維修(xiū)都可(kě)以讓經銷(xiāo)商和服務商來(lái)做，事實，工(gōng)程機(jī)械領域(yù)已(yǐ)經充分市場化(huà)了，必(bì)須靠全産(chǎn)業鍊(liàn)合作，自己不可(kě)能什麼都(dōu)做。
說(shuō)到渠道我(wǒ)想說(shuō)一點，互聯網的(de)确是一個非常(cháng)好(hǎo)的渠道平台(tái)，我們也在嘗試和互聯網結合(hé)，徐工的(de)備件服務就是面向全球的(de)網絡(luò)體系(xì)，通過(guò)徐工的電商平台，讓客戶(hù)随時點(diǎn)擊随時(shí)發送(sòng)，一些成熟的用戶對電商(shāng)也有(yǒu)需求，但說實話，還(hái)沒(méi)有形(xíng)成氣(qì)候，這個領域比較特殊，由(yóu)于産(chǎn)品過(guò)于昂(áng)貴，客戶需要面(miàn)對面談(tán)價格、了(le)解産(chǎn)品(pǐn)，但(dàn)是服(fú)務和(hé)備件體系(xì)完全可以(yǐ)走互聯網(wǎng)渠道，徐工也會再做(zuò)些互(hù)聯網(wǎng)芯片(piàn)領域(yù)的投資。
《中國經(jīng)營報》：徐工是徐(xú)州國企改(gǎi)革主要試(shì)點企(qǐ)業之(zhī)一，那(nà)想(xiǎng)必将來(lái)在體(tǐ)制上和機(jī)制上(shàng)将來(lái)會迎(yíng)來一個混(hùn)改的(de)手術(shù)，一旦實施了混(hùn)改，管(guǎn)理層新的戰略，會對徐工有什麼樣(yàng)的改變(biàn)嗎(ma)？
王民(mín)：不知道(dào)大(dà)家都沒注意到(dào)徐工(gōng)内部(bù)的(de)管理、用人、薪酬的(de)變化(huà)，其實我們已經(jīng)做了(le)内部改革(gé)，市委市政府對徐工有充分的(de)信任和(hé)授權，同(tóng)時也有(yǒu)必(bì)要的(de)監督(dū)，使(shǐ)得(dé)企業(yè)在激烈競争時代能(néng)夠快速做(zuò)出反應。
最後得(dé)出一點結論，我們的速度和反應能力一點也(yě)不比(bǐ)外資(zī)、民企(qǐ)慢。
真(zhēn)正要使徐(xú)工長(zhǎng)治(zhì)久(jiǔ)安、行(háng)穩緻遠，必須在(zài)産權制度上做(zuò)重大(dà)的調整，這(zhè)個時刻已經到(dào)來。中(zhōng)央已經出(chū)台國企(qǐ)深(shēn)化改革方案，其(qí)中商(shāng)業類就是鼓勵(lì)充分(fèn)競(jìng)争，把國(guó)企改革好了，将(jiāng)是火山爆(bào)發似(sì)的動力(lì)。
所以，國(guó)企改(gǎi)革必須加(jiā)快，這樣企業将(jiāng)有更加合(hé)理的(de)機制和體制，使(shǐ)内部的(de)員工能創造出更(gèng)多的(de)财富。徐工的預(yù)期是将國有(yǒu)控(kòng)股降到25%左右，國家相對大，但不(bú)絕對控股(gǔ)，中間(jiān)有衆多戰(zhàn)略投(tóu)資者(zhě)細(xì)分這個(gè)股份，而我們的(de)管理層(céng)和技術(shù)骨幹(gàn)，參(cān)與(yǔ)部分(fèn)股份(fèn)，這個股權(quán)不用國家(jiā)掏一分錢，自己掏錢(qián)買。徐工(gōng)已經在(zài)做資産(chǎn)管(guǎn)理計(jì)劃，包括貸(dài)款、自(zì)己砸鍋賣鐵掏(tāo)了2億多，現在已(yǐ)經開始推(tuī)動了(le)，我期望時間是今年年底或明(míng)年三月份必須(xū)完成(chéng)改革(gé)。絕對(duì)不能拖(tuō)，因為現(xiàn)在是(shì)最好的時(shí)機，也是大(dà)家能夠形成共(gòng)識的(de)時機，想(xiǎng)把中國(guó)經濟(jì)或制造企(qǐ)業變(biàn)成世(shì)界級企業，這(zhè)個改革(gé)不可或缺(quē)。
